產業競爭戰之新競爭戰略三大核心
發布時間：2023-01-01 ????點擊數：
點亮核心，點亮新競爭戰略。企業的新競爭戰略，其要點在于充分挖掘企業的競爭優勢，以產業級品牌戰略聚合“高價值用戶”，以產業級品牌營銷策劃點亮新價值要素，以產業級品牌策劃傳播刷新企業品牌形象，更以數字品牌營銷策劃激活新競爭態勢。建立新商業曲線，創造新商業價值，更新新價值創造，企業的新競爭戰略，必當大有斬獲。
“三大核心”，創新產業競爭，點亮新競爭戰略。1）“塑造新價值曲線”：洞悉買方新價值需求；打破舊戰略輪廓，塑造面向未來的“新價值曲線”。2）“凸顯關鍵競爭要素”：專注競爭要素，鍛造新競爭特色；點亮差異化，做出新特色，創造競爭優勢。3）“鮮明的戰略主張”：擁有鮮明戰略主題，點亮戰略主張；聚攏戰略人才，持續擴大競爭戰略優勢。
“塑造新價值曲線”：洞悉買方新價值需求；打破舊戰略輪廓，塑造面向未來的“新價值曲線”
洞悉買方新價值需求。優秀的買方價值，必然是由產業級品牌戰略主導的買方強消費認同激發的，必然是由產業品牌營銷策劃創新牽引的，必然是由強有力的買方經營創造生成的。買方新價值，點燃的是買方新產品新消費認知，創造的是高價值用戶消費&品牌化服務。
打破舊戰略輪廓，塑造面向未來的“新價值曲線”。優秀的產業品牌經營，優秀的新競爭戰略，無不要打破舊有的傳統品牌秩序，或以強產業品牌聚合用戶消費，或以全渠道品牌策劃傳播激活用戶的“全渠道交互”，以智能貨架點亮用戶的在店感知、產品使用體驗，以智能商圈激活潛力用戶，以在店成交、網店成交、社群成交等點亮新品牌價值。
經典案例：根據公司公告、申萬宏源研究等綜合資訊表明，隨著廠商租賃業務模式不斷成熟，目前江蘇租賃公司業務已經從傳統的醫療、基礎設施、教育、印刷等 領域滲透到適合廠商租賃和直租業務的新能源、高端設備等新興行業，形成了覆蓋十大板塊 50 多個細分市場的格局，形成了 2 個百億級、2 個五十億級、多個二十億級及若干億級市場的多層次業務結構。
“凸顯關鍵競爭要素”：專注競爭要素，鍛造新競爭特色；點亮差異化，做出新特色，創造競爭優勢
專注競爭要素，鍛造新競爭特色。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新產業競爭，新的產業競爭，注定與企業的“新戰略業務拓展”相關，注定與企業的“科技型業務賦能”相關。依托既有企業競爭優勢，做大競爭特色，是企業新產業競爭的突破之路。
點亮差異化，做出新特色，創造競爭優勢。競爭的差異化，在于企業對于自我競爭優勢的全力挖掘，在于其對于“品牌基因”的強認同，在于其基于“基地市場經營”的大力提升。
經典案例：根據公司公告、申萬宏源研究等綜合資訊表明，江蘇租賃公司立足江蘇省、鞏固公司在省內的核心優勢，并將業務積極向融資租賃需求較大的地區拓展，近年來江蘇省租賃業務收入比例不斷上升，從 2018 年的15.3%升至2021年的23.6%，其余地區業務分布較為分散，主要集中在山東、四川、浙江、安徽等地。
“鮮明的戰略主張”：擁有鮮明戰略主題，點亮戰略主張；聚攏戰略人才，持續擴大競爭戰略優勢
擁有鮮明戰略主題，點亮戰略主張。有創新的競爭戰略，有創新的產業競爭，更要有“鮮明的戰略主張”。新穎的戰略主張，點亮的是企業競爭主題，創造的是企業經營價值，聚合的是用戶消費人心。如“怕上火 喝王老吉”點亮的是品牌主張，激發的是“怕上火”的消費感知，植入的是“王老吉”品牌心智，以品牌主張點亮“競爭新價值”，王老吉因之大勝。
聚攏戰略人才，持續擴大競爭戰略優勢。優秀的競爭戰略，需要強有力的組織推進，需要強有力的績效考核激勵，更需要人才團隊的強大激發。優秀的戰略經營，創造的是用戶價值，依賴的是強大的組織運作能力，依賴的是立足于競爭要素的“強目標設定”，依賴的是“競爭戰略優勢”強驅動的專業組織人力建設。
新競爭戰略，贏在企業競爭優勢挖掘下的“經營戰略創新”，強在產業品牌戰略指引下的全渠道品牌營銷策劃“大突破”，勝在產業級品牌策劃傳播彰顯的“新價值曲線”，活在數字品牌營銷策劃助力的“強競爭要素”。融入數字化技術革新趨勢，點亮新商業，更新戰略新主張，強化新藍海價值策略，企業的新競爭戰略創新，由此而生。
“三大核心”，創新產業競爭，點亮新競爭戰略。1）“塑造新價值曲線”：洞悉買方新價值需求；打破舊戰略輪廓，塑造面向未來的“新價值曲線”。2）“凸顯關鍵競爭要素”：專注競爭要素，鍛造新競爭特色；點亮差異化，做出新特色，創造競爭優勢。3）“鮮明的戰略主張”：擁有鮮明戰略主題，點亮戰略主張；聚攏戰略人才，持續擴大競爭戰略優勢。
“塑造新價值曲線”：洞悉買方新價值需求；打破舊戰略輪廓，塑造面向未來的“新價值曲線”
洞悉買方新價值需求。優秀的買方價值，必然是由產業級品牌戰略主導的買方強消費認同激發的，必然是由產業品牌營銷策劃創新牽引的，必然是由強有力的買方經營創造生成的。買方新價值，點燃的是買方新產品新消費認知，創造的是高價值用戶消費&品牌化服務。
打破舊戰略輪廓，塑造面向未來的“新價值曲線”。優秀的產業品牌經營，優秀的新競爭戰略，無不要打破舊有的傳統品牌秩序，或以強產業品牌聚合用戶消費，或以全渠道品牌策劃傳播激活用戶的“全渠道交互”，以智能貨架點亮用戶的在店感知、產品使用體驗，以智能商圈激活潛力用戶，以在店成交、網店成交、社群成交等點亮新品牌價值。
經典案例：根據公司公告、申萬宏源研究等綜合資訊表明，隨著廠商租賃業務模式不斷成熟，目前江蘇租賃公司業務已經從傳統的醫療、基礎設施、教育、印刷等 領域滲透到適合廠商租賃和直租業務的新能源、高端設備等新興行業，形成了覆蓋十大板塊 50 多個細分市場的格局，形成了 2 個百億級、2 個五十億級、多個二十億級及若干億級市場的多層次業務結構。
專注競爭要素，鍛造新競爭特色。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新產業競爭，新的產業競爭，注定與企業的“新戰略業務拓展”相關，注定與企業的“科技型業務賦能”相關。依托既有企業競爭優勢，做大競爭特色，是企業新產業競爭的突破之路。
點亮差異化，做出新特色，創造競爭優勢。競爭的差異化，在于企業對于自我競爭優勢的全力挖掘，在于其對于“品牌基因”的強認同，在于其基于“基地市場經營”的大力提升。
經典案例：根據公司公告、申萬宏源研究等綜合資訊表明，江蘇租賃公司立足江蘇省、鞏固公司在省內的核心優勢，并將業務積極向融資租賃需求較大的地區拓展，近年來江蘇省租賃業務收入比例不斷上升，從 2018 年的15.3%升至2021年的23.6%，其余地區業務分布較為分散，主要集中在山東、四川、浙江、安徽等地。
擁有鮮明戰略主題，點亮戰略主張。有創新的競爭戰略，有創新的產業競爭，更要有“鮮明的戰略主張”。新穎的戰略主張，點亮的是企業競爭主題，創造的是企業經營價值，聚合的是用戶消費人心。如“怕上火 喝王老吉”點亮的是品牌主張，激發的是“怕上火”的消費感知，植入的是“王老吉”品牌心智，以品牌主張點亮“競爭新價值”，王老吉因之大勝。
聚攏戰略人才，持續擴大競爭戰略優勢。優秀的競爭戰略，需要強有力的組織推進，需要強有力的績效考核激勵，更需要人才團隊的強大激發。優秀的戰略經營，創造的是用戶價值，依賴的是強大的組織運作能力，依賴的是立足于競爭要素的“強目標設定”，依賴的是“競爭戰略優勢”強驅動的專業組織人力建設。
新競爭戰略，贏在企業競爭優勢挖掘下的“經營戰略創新”，強在產業品牌戰略指引下的全渠道品牌營銷策劃“大突破”，勝在產業級品牌策劃傳播彰顯的“新價值曲線”，活在數字品牌營銷策劃助力的“強競爭要素”。融入數字化技術革新趨勢，點亮新商業，更新戰略新主張，強化新藍海價值策略，企業的新競爭戰略創新，由此而生。
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