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順應產業發展趨勢，點亮品牌競爭優勢，為企業發展創造戰略級機會。企業的成長機會，源于企業的戰略級發展，深度挖掘產業級消費趨勢及成長趨勢，全面點亮產業級品牌戰略，以明星產品刷新產業級品牌營銷策劃，依托企業競爭優勢刷新產業級品牌策劃傳播，抓住企業發展機會融入數字營銷策劃的新浪潮，方能迅猛崛起。
 
“雙勢”，創造戰略新機會。1）“洞察行業趨勢”：剖析行業經營本質；明晰行業發展態勢，打開企業行業級“增長通道”。2）“依托企業競爭優勢”：扎根企業資源能力；持續放大競爭優勢。3）“找到發展機會”：時勢造英雄，機會生霸主；大機會，抓得住。
 
“洞察行業趨勢”：剖析行業經營本質；明晰行業發展態勢，打開企業行業級“增長通道”
 
剖析行業經營本質。每家企業都身處不同的行業，每個行業都有自己的發展趨勢，Z世代登上了主流消費舞臺，90后的個性化消費主導著企業的發展方向，全渠道的消費場景讓電商、實體門店、分銷終端等多場景合一，消費品行業向個性化推薦、全渠道分銷及強品牌打造的方向迅猛推進，工業品行業向戰略客戶培育、多元化客戶開發等方向迅猛發展。
 
明晰行業發展態勢，打開企業行業級“增長通道”。每家企業都在尋找著自己的增長方向，每個品牌都在尋找著戰略級增長路徑，新消費創造新型品牌增長方向，新產品價值點亮新品牌經營，洞察行業發展品牌化、主題化及個性化消費的趨勢，融入數字品牌營銷策劃的時代主流，企業發展，可以步入“高增長時代”。
 
“依托企業競爭優勢”：扎根企業資源能力；持續放大競爭優勢
 
扎根企業資源能力。每家企業的發展都源于自己的資源能力，每家企業要想迅猛崛起，都需要有自己的“核心資源能力”，或以產業鏈全生態建立“產業級品牌戰略優勢”，或以明星產品點亮產業級品牌營銷策劃，或以全渠道分銷、核心人群打造等活化新產業消費場景，更或以強大供應鏈支撐前端的數字品牌營銷策劃大創新。
 
持續放大競爭優勢。持續的品牌經營，持續的數字營銷策劃，持續的產業級品牌戰略創新，無不需要企業深度挖掘自己的競爭優勢，圍繞企業競爭優勢做文章，或以“悠久文化”點亮產業級品牌消費，或以“經典工藝”鑄造明星產品，更或以“強大品牌傳播”激活各品牌場景觸點。
 
經典案例：根據公司官網、華安證券研究所等綜合資訊表明，同仁堂品牌始創于 1669 年(清康熙八年)，至今已有 352 年歷史，自 1723 年(清 雍正元年)為清宮供御藥。同仁堂集團作為首批中華老字號企業，1992年中國北京同仁堂集團公司組建并于2001年改制為國有獨資公司，1997 年旗下同仁堂股份在 上海上交所上市，2000 年同仁堂科技在香港聯交所上市，2013 年同仁堂國藥在香 港聯交所上市。 “找到發展機會”：時勢造英雄，機會生霸主；大機會，抓得住
 
時勢造英雄，機會生霸主。每家企業，尤其是成功的企業，都是“時代型企業”，都在發掘著企業品牌營銷策劃的新價值，都在點亮著產業級品牌策劃傳播的新形象。時勢造英雄，緊扣時代發展的品牌化、個性化和主題化趨勢，彰顯品牌實力，“成就品牌”，成為“行業霸主”，值得期待。
 
大機會，抓得住。企業發展的大機會，企業增長的大機遇，源于產業級品牌戰略的順利推行，源于產業級品牌策劃傳播的“大放送”，大機會，大品牌機會，大產業機會，贏在時勢，強在優勢，勝在迅猛執行。
 
經典案例：根據胡潤研究院、華安證券研究所等綜合資訊表明，2021 年 10 月胡潤研究院發布《2021 胡潤中國最具歷史文化底 蘊品牌榜》，該榜單調研范圍涵蓋中國內地具有 60 年以上歷史的為消費者提供產品或服務的品牌，綜合考察品牌歷史、價值和文化內涵三個維度，以每個品牌的總分(百分制)進行排名。同仁堂以滿分位列榜首，凸顯其自身的品牌價值。 我們身處數字化技術強驅動的數字品牌營銷策劃時代，數字化技術驅動企業新商業策劃變革，行業趨勢指引企業的產業級品牌戰略創新，行業機遇創造企業品牌營銷策劃推進的“新商機”，與此同時，企業競爭優勢日益重要，明星產品、正宗產地、經典工藝等點亮著企業的崛起之路，以明星產品牽引企業產業級品牌策劃傳播，以正宗產地、經典工藝等彰顯企業的“產業級品牌價值”，更以數字營銷策劃激活品牌的現場消費體驗、在線社群交互和品牌VIP分享，企業發展新機會頓現，企業現象級崛起，可成！